avec le modèle de l’Élément Humain®
Une formation individuelle pour mieux se connaître, renforcer sa posture managériale et développer des relations professionnelles plus efficaces.
Prendre des responsabilités managériales suppose de comprendre son propre fonctionnement, de mieux appréhender celui des autres et d’adapter sa communication aux situations rencontrées.
Inspirée du modèle de l’Élément Humain de Will Schutz, cette formation vous permet d’explorer vos comportements relationnels, de prendre conscience de vos leviers d’action et de développer un leadership adapté à votre environnement professionnel.
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse à tout professionnel souhaitant accéder à des fonctions d’encadrement ou préparer une prise de responsabilités managériales.
Prérequis : aucun prérequis nécessaire.
Les objectifs de la formation
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Comprendre les fondamentaux des relations humaines : expliquer les quatre principes de l’Élément Humain — Vérité, Choix, Conscience et Présence — et les illustrer par une situation professionnelle.
- Identifier vos leviers de progression : analyser vos résultats aux questionnaires FIRO-B, F et S pour repérer trois points forts et trois axes de progrès dans les domaines de l’inclusion, du contrôle et de l’ouverture.
- Adapter votre posture managériale : mobiliser cette compréhension des besoins relationnels pour ajuster votre comportement dans deux situations managériales concrètes.
- Développer votre communication : expérimenter des techniques de communication adaptées à différentes situations professionnelles.
- Construire votre plan d’action : formaliser trois actions prioritaires, assorties d’échéances et d’indicateurs de réussite, pour mettre en pratique les acquis de la formation.
Programme de la formation
Séance 1 – Comprendre les leviers de son leadership
Durée : 7h
- Découverte du modèle de l’Élément Humain de Will Schutz.
- Exploration des quatre principes fondamentaux : Vérité, Choix, Conscience et Présence.
- Identification des premiers leviers de développement de son leadership.
- Élaboration des premières pistes d’un plan d’action individuel.
Séance 2 – Renforcer sa posture managériale
Durée : 7h
- Analyse de situations professionnelles concrètes à la lumière des résultats aux questionnaires FIRO-B, F et S.
- Identification des points forts et des axes de progression en matière d’inclusion, de contrôle et d’ouverture.
- Entraînement aux techniques de communication à travers des mises en situation.
- Adaptation de sa posture à différentes situations managériales.
- Construction d’un plan d’action personnel : actions prioritaires, échéances et indicateurs de réussite.
Séance 3 – Faire le bilan et ancrer les acquis
Durée : 2h
Un entretien de suivi est organisé quatre à six semaines après la deuxième séance afin de :
- Faire le point sur la mise en œuvre du plan d’action.
- Identifier les progrès réalisés et les éventuelles difficultés rencontrées.
- Ajuster les actions si nécessaire.
Méthodes pédagogiques
La formation privilégie une approche individualisée, concrète et participative.
Les méthodes mobilisées comprennent :
- Des apports théoriques sur le modèle de l’Élément Humain.
- L’analyse de situations professionnelles réelles.
- Des exercices pratiques et des mises en situation.
- Des échanges et des retours individualisés.
- Un travail réflexif pour favoriser la prise de conscience et l’évolution des pratiques.
Supports et ressources pédagogiques
Le participant dispose des ressources nécessaires à son apprentissage :
- Livret du participant.
- Supports théoriques.
- Questionnaires FIRO-B, F et S.
Modalités d’évaluation des acquis
L’évaluation permet de mesurer la progression du participant tout au long du parcours.
- En début et en fin de formation : auto-positionnement des compétences.
- Objectif 1 : restitution orale des quatre principes fondamentaux, illustrée par un exemple professionnel.
- Objectif 2 : synthèse du profil issu des questionnaires, comprenant trois points forts et trois axes de progrès.
- Objectifs 3 et 4 : observation des mises en situation à l’aide d’une grille et feedback individualisé.
- Objectif 5 : présentation du plan d’action personnel en fin de parcours et suivi de sa mise en œuvre lors du bilan à quatre à six semaines.
Une attestation individuelle de fin de formation est remise au stagiaire.
Un questionnaire de satisfaction permet également de recueillir son appréciation de la formation.
Durée, organisation et tarif
| Modalité | Informations |
|---|---|
| Durée totale | 16h |
| Organisation | 2 séances de 7h et 1 entretien de suivi de 2h |
| Délai de démarrage | Première séance proposée dans les 15 jours suivant la contractualisation, sous réserve de disponibilités |
| Format | Formation individuelle, en présentiel |
| Lieu | Cabinet de formation |
| Effectif | 1 participant |
| Tarif | 2500 € HT |
| TVA | Exonération de TVA, selon le régime applicable |
| Financement | Financement personnel ou OPCO |
Réclamations
Toute réclamation peut être adressée par courriel. Une réponse est apportée sous deux jours ouvrés.
Accessibilité
Vous êtes en situation de handicap ou avez des besoins spécifiques ?
Nous étudions ensemble les adaptations envisageables afin de faciliter votre accès à la formation et le bon déroulement de votre parcours.
Contact et inscription
Sophie Parisot
📧 contact@sophieparisot.com
📞 06 27 02 81 34
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